Blogalê

lessamcl — Thu, 23 Feb 2012 17:24:20 +0000

Para memorizar os padrões de projeto Java

lessamcl — Mon, 20 Feb 2012 01:52:13 +0000

É tanta sopa de letrinha para memorizar que a gente tem que bolar mnemônicos. Hoje eu bolei 2 para os padrões de projeto Java.

São duas estorinhas.
Para memorizar os de apresentação:
The front controller intecepted a filter and shouted: ‘help! help!’. Then, the worker-in-service composed a context object and dispatched it to the application.

Padrões de apresentação: front controller, intercepting filter, view helper, service worker, composite view, context object, dispatcher view e application controller.

Para memorizar os de integração, imagine um diálogo.
A: “Oh, the web service is broken!”
B: “DAO, go to Domain Store and activate it!”

Padrões de integração: Data Access Object, Service Activator, Domain Store e Web Service Broker.

Ah! Em tempo: para os padrões GoF, eu uso os mnemônicos criados pelo Rogério Araújo, só que em inglês. Para os de criação: an abstract factory builds a single prototype. Para os estruturais: the adapted bridge is composed by façade decorations so that the flyweight can approximate.

Até a próxima!

Jogo do PMBoK

lessamcl — Sun, 12 Feb 2012 14:51:44 +0000

Minha mãe, que é professora, me ensinou que a melhor maneira de decorar é através de jogos, ou seja, utilizando-se de formas lúdicas. Então, para associar os processos do PMBoK às áreas de conhecimento e aos grupos de processo, montei um jogo, que envio para vocês.

O objetivo do jogo é montar a tabelinha com os grupos de processos, áreas de conhecimento e processos. Você deve recortar todos os quadros e montá-los em uma mesa, como um quebra-cabeças sem parte de encaixe.

Download: Jogo_PMBOK2008

Espero que divirtam-se e aprendam!

Definições de BPM do CBoK

lessamcl — Fri, 27 Jan 2012 13:32:54 +0000

O BPM CboK – Guia para o Gerenciamento de Processos de Negócio – Corpo Comum de conhecimento – foi desenvolvido pela ABPMP – Associação de Profissionais de Gerenciamento de Processos de Negócio. Apresento neste post um resumo dos conceitos de BPM, retirados do manual “Look Inside”.

Conceitos iniciais

Negócio: pessoas que interagem para executar um conjunto de atividades de entrega de valor a clientes e gerar ROI a partes interessadas.

Processo: conjunto definido de atividades ou comportamentos executados por seres humanos ou máquinas para alcançar uma ou mais metas.

são disparados por eventos específicos
apresentam um ou mais resultados que podem conduzir ao término do processo ou a transferência de controle para outro processo.
Compostos por várias tarefas ou atividades interrelacionadas que solucionam uma questão específica.

Processo de negócio é um trabalho ponta-a-ponta que entrega valor a clientes.

Gereciamento de Processos de Negócio é uma abordagem disciplinada para identificar, desenhar, executar, documentar, medir, monitorar, controlar e melhorar processos de negócio (automatizados ou não) para alcançar os resultados pretendidos, consistentes e alinhados com as metas estratégicas da organização.

Principais conceitos de BPM

É uma disciplina de gerenciamento e um conjunto de tecnologias habilitadoras – para gerenciar o trabalho ponta-a-ponta dos processos de negócio, um BPMS deve ser capaz de integrar sistemas antigos da organização (sistemas legados) para controlar o trabalho, obter informações ou medir desempenho. Web services e SOA são tecnologias que permitem às organizações construir e administrar processos de negócio através de silos organizacionais e sistemas legados. Muitas soluções tecnológicas permitem a integração de sistemas legados através de interfaces-padrão, enquanto fornecem instrumentos para automatizar e organizar o trabalho na organização.
aborda um trabalho ponta-a-ponta e diferencia entre conjuntos de subprocessos, tarefas, atividades e funções – processo não é função. As funções concentram-se em tarefas individuais, enquanto processos de negócio focam tarefas e atividades, através das fronteiras das funções, a fim de agregar valor ao cliente.
é um conjunto contínuo, em curso, de processos com o foco no gerenciamento de processos de negócio ponta-a-ponta nas organizações – BPM não é BPI (Business Process Improvement). BPI envolve melhorias no redesenho ou ajuste de processos. BPM implica em permantente e contínuo comprometimento organizacional para gerencer os processos da organização.
inclui modelagem, análise, desenho e medição de processos de negócio de uma organização – inclui o estabelecimento de metas de desempenho de processos, medição do desempenho real e revisão da eficácia dos processos de negócio.
requer compromisso de toda a organização, pois frequentemente introduz papéis, responsabilidades e estruturas às organizações tradicionais orientadas a funções – novos
é habilitada por tecnologia através de ferramentas para modelagem, simulação, automação, integração, controle e monitoramento de processos de negócio e de sistemas de informação que suportam esses processos.

Contagem Estimativa de Pontos de Função

lessamcl — Wed, 18 Jan 2012 16:32:24 +0000

Análise de Pontos de Função (APF) é uma técnica de medição das funcionalidades fornecidas per um software do ponto de vista de usuário, medindo o que o software faz e não como ele foi construído. A avaliação é feita a partir dos requisitos lógicos do usuário. Quanto melhor os requisitos, melhor será a estimativa.

Ela auxilia a gestão de processos de desenvolvimento de software, ao possibilitar a aplicação de métricas de gestão e controle, conforme preconizado por modelos como o PMBoK e o CMMI. Na prática a APF está sendo cada vez mais utilizada pelo governo para a terceirização de contratos.

Um desafio, no entanto, é estimar um sistema que ainda será desenvolvido, ou seja, não há conhecimento completo das características, apenas de um conjunto de requisitos de alto nível, sem detalhamento. É o que acontece quando se deseja contratar uma fábrica de software para desenvolver sistemas e dentro do escopo da contratação há as fases de elicitação e especificação de requisitos. Ora, se não se conhece o sistema, se a fábrica é quem vai detalhar os requisitos, como é que se define o objeto da contratação através de pontos de função?

Para isso alguns órgãos da Administração Pública têm usado a técnica de estimativa Nesma, descrita abaixo:

- estime os arquivos lógicos (AIE e ALI)
- estime as funções transacionais (EE, SE, CE)

Conte para todos os Arquivos Lógicos uma complexidade baixa e para todas as Funções Transacionais identificadas como a complexidade média. Ou seja, para cada ALI serão multiplicados 7 pontos, AIE 5 pontos, SE 5 pontos, e 4 pontos tanto para EE quanto para CE.

Outra forma de contagem é a Indicativa, na qual são usados os Arquivos de Interface Externa (AIE) e os Arquivos Lógicos Internos (ALI). Neste caso, consideram-se 35 pontos para cada ALI e 15 pontos para cada AIE identificado. Note que para isso é necessário reconhecer ao menos as funções de dados.

Durante a previsão também é importante acrescentar à estimativa um percentual devido ao fator de crescimento, conhecido como “scope creep”, ou seja, deve-se considerar que é normal ocorrerem mudanças de requisitos no decorrer do projeto, na qual novas funções surgem ou outras são excluídas. Recomenda-se utilizar o percentual de 30 a 40%.

Tenho conhecimento que essa técnica está sendo aplicada em alguns órgãos e a medição do tamanho tem resultado em valores próximos à contagem final.

Artigos interessantes sobre Engenharia de Requisitos

lessamcl — Wed, 18 Jan 2012 15:37:58 +0000

Link interessante contendo vários artigos sobre Engenharia de Requisitos, que fazem parte de um Workshop ocorrido em 2005. O 15o link é um PDF para um artigo da Claudia Hazan, analista do Serpro e especialista em Pontos de Função.

Prova SADPE 2009 Banca FGV

lessamcl — Wed, 18 Jan 2012 12:36:02 +0000

O nosso colega timaster Vitor Almeida comentou várias questões de TI da prova SADPE 2009 elaborada pela FGV e autorizou a publicação aqui.
Muito obrigada, Vitor!

Mapeamento Cobit e Itil

lessamcl — Tue, 17 Jan 2012 20:05:20 +0000

“O Cobit ajuda a organização a definir o que deve ser feito e a Itil provê o “como” no que se refere a gerenciamento de serviços.”
“As melhores práticas de TI devem ser alinhadas aos requisitos de negócios. Devem ser integradas e devem conter procedimentos internos. O Cobit pode ser usado como o nível mais alto, provendo um framework de controle geral baseado em um modelo de processo de TI que genericamente se adequa a cada organização. Práticas específicas e padrões como a Itil cobrem áreas específicas e podem ser mapeadas no Cobit, provendo assim uma hierarquia de materiais de guias.”

Isso e um pouco mais pode ser encontrado no documento elaborado pelo IT Governance Institute (ITGI) comparando o Cobit 4.1 e o Itil v.3: Cobit Mapping.

Correio Braziliense: governo abre vaga para novos concursos

lessamcl — Wed, 14 Dec 2011 13:19:19 +0000

O Correio Braziliense de hoje (14/12) publicou uma reportagem afirmando que o governo abrirá mais de 3.000 vagas para concursos públicos, dentre eles Polícia Federal, Receita e CGU. Resta saber quantas vagas virão para TI.

Link: vagas

Como decorar 21 processos do CobiT 4.1

lessamcl — Wed, 19 Oct 2011 14:32:07 +0000

Decorar processos Cobit, PMBoK, CMMI, dentre tantas outros pontos cobrados em concursos, é um desafio para concurseiros. Eu, por exemplo, tinha umas frases para me ajudar com os processos PO do CobiT: você planeja, arquiteta, determina o direcionamento, define processos, gerencia investimentos, depois comunica, gerencia RH e qualidade. Então avalia e gerencia riscos e gerencia projetos. Para facilitar, eu fazia uma analogia com a construção de uma casa: você planeja construir, depois contrata o arquiteto, direciona a construção, define como serão os processos. Então você pensa nos custos (gerencia investimentos), comunica ao marido/à esposa, gerencia os construtores (RH) e a qualidade da construção. Avalia os riscos e gerencia o andamento da obra.

Mas confesso que não estava muito satisfeita com meu mnemônico, até porque ele englobava apenas um dos 4 domínios…

Então o amigo Rogério Araújo nos brindou: publicou um vídeo no seu blog dando dicas para memorizar 21 dos 34 processos do CobiT 4.1. Clique aqui para visualizar.

Rogério, obrigada por sua disponibilidade em compartilhar seu conhecimento! Parabéns pelo vídeo!